Missions spécifiques
 

Ce service de direction dépend directement du Chef de Corps et travaille sur trois axes :

• La stratégie globale de l'entreprise
• Les projets
• Les commissions

La stratégie globale de l'entreprise

   Cette mission apporte une aide directe au Chef de Corps en vue de définir la stratégie du Corps de police à court, moyen et long terme. Celle-ci se base sur une étude approfondie, une approche globale du travail policier, de nos missions, de nos tâches, de nos valeurs et une intégration communautaire de la police au sein de la société (Community Policing).

   Suite à des incidents, des difficultés ou des dysfonctionnements, il apporte une aide fonctionnelle en matière de management aux différents responsables, sous la forme de processus.

   Il veille à conseiller la direction sur la mise en oeuvre des 3 données réglementaires de base suivantes :
 

1. La circulaire CP1 du 27 mai 2003 concernant la définition de l'intégration du Community Policing applicable au service de police intégré, structuré à deux niveaux.
2. La circulaire CP2 du 03 novembre 2004 visant à encourager le développement de la police axée sur la police de proximité.
3. Les directives communes MFO3 des Ministres de la Justice et de l'Intérieur relative à la gestion de l'information de police judiciaire et administrative (traitement de l'information en matière de police judiciaire, administrative et de sécurité routière).

Les projets

   Cette mission permet d'analyser les processus à mettre en place/en oeuvre en vue d'améliorer, d'innover les méthodes de travail, de proposer au Chef de Corps des plans d'investissements matériels/humains rationnels et fonctionnels.

   On peut schématiser le parcours d'un projet comme suit :
 

1. Origine du projet : quelle est la situation perçue comme insatisfaisante? Préciser la problématique dans son environnement.
2. Exposer et transcrire les idées, les solutions (individuelles et/ou collectives).
3. Déterminer les finalités. Elles doivent persister tant que les mesures correctives n'ont pas abouties.
4. Elaborer les objectifs adéquats en gérant les ressources (sur le plan organisationnel, professionnel et budgétaire).
5. Etudier le plan d'action et la méthodologie de mise en oeuvre.
6. Mettre en oeuvre.
7. Evaluer : prendre les mesures correctives et vérifier l'adéquation entre les objectifs et les résultats.

Les commissions

   Cette mission vise à impliquer les organes (tels que Cocoba "Comité de Concertation de Base" et le service interne de prévention et de protection du travail) dans les plans d'investissements humains et matériels, à trouver un concensus entre les parties en respectant le tryptique (coût - qualité - délais).
 

Rue Roujuste, 25 7141 - Carnières   du lundi au vendredi de 08h00 à 12h00 de 12h30 à 16h30   064/513.120    064/513.139   Gabriel LETERME (Commissaire de Police) 064/513.130 064/513.139  zpmariemont.projets@skynet.be